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中国建设监理企业战略研讨和发展经验交流会在深圳圆满落幕
标签：建设监理、交流会、深圳 时间：2013-12-25 点击：2097
近日，由中国建设监理协会主办，深圳市监理工程师协会协办的“建设监理企业战略研讨和发展经验交流会”在深圳举行。此次会议目的是：在我国目前进入经济转型和战略调整时期，为积极推动监理企业技术进步，探讨监理企业转型、升级思路，了解行业发展新理论，交流已取得的经验，促进我国监理行业健康发展。来自全国30个省、自治区、直辖市监理企业的负责人、总工、专家学者及18省(市)建设监理协会会长、秘书长共463人参加了本次研讨会。
研讨和经验交流会开幕式由中国建设监理协会副秘书长温健主持，中国建设监理协会副会长兼秘书长修璐致开幕词，深圳市住房和城乡建设局副局长段衡金致欢迎词。
会上，中国建设监理协会副会长兼秘书长修璐在主题演讲中指出，建设监理行业与企业发展研究目标是本着现实与长远相结合、国际与国内发展相结合、标本兼治相结合的三项基本原则，针对目前行业发展中遇到的热点、焦点和难点问题，探索解决问题的思路。目前反映最集中最突出的问题之一是行业和企业定位问题，如何客观、科学、准确的确定行业性质、企业市场定位和发展模式是行业发展面临急需解决的问题，需要思考和论证。对于企业发展的具体思考，他认为企业发展要本着以下三个指导原则，“从长计议”：行业长远发展要逐步实现国际接轨；监理企业不能同质发展，部分企业要实现战略转型；全面推进监理行业和企业技术进步、信息化水平，实现监理企业工作质量升级。按照市场资源优化配置的规律，在市场需求多样化情况下企业要实现多领域、多层次、具有不同特点和服务能力的多元化企业（即有智力密集型、知识密集型、服务密集型的监理企业，也有劳动密集型、劳务密集型、现场监督型的监理企业）。实现能力、服务内容互补的多层次企业结构的市场共同融合体系，实现企业基础型和中、高端型的各类监理企业相结合的金字塔型行业结构体系。
与会代表们一致认为，做大做强施工阶段监理工作，全面提升监理服务价值，实现技术和管理升级，这是监理企业的‘立业之本’。 现阶段大部分中小微型监理企业主要还是应以施工阶段监理为企业发展的市场定位目标，部分有条件的大型及特大型监理企业要在以施工阶段监理为基础之上，向监理工作的两头延伸，一方面向前期咨询、设计监理等相关服务探索和发展，另一方面向工程检测、监测、加固、改造等现场专项技术方向发展，逐步向工程项目全生命周期质量安全监理服务的国际化的咨询企业模式发展。部分有条件、有能力的工业设计监理企业，要适应工业工程建设组织实施方式（EPT)的改变，适应工业项目的建设发展需要，向为工程总承包提供全过程监理服务的企业转变，向知识密集型、服务密集型监理企业转变。少部分有资源、有条件、有能力的监理企业应向提供技术咨询（优化设计，优化施工方案等），管理咨询和管理服务的监理企业转变，实现由单一的监理企业向与国际接轨的工程咨询监理企业转变。小部分有条件、有能力的企业应向真正的国际型的项目咨询管理公司转变，提供完成业主委托的工程项目全面策划、实施与管理服务，走出国门专作国际工程咨询服务。
此次会议是我国建设监理行业一次高端研讨交流会议，会上，代表们畅所欲言，总结经验、交流成果、研讨形势、分析问题、明确思路，为进一步完善监理企业发展方向、监理转型升级奠定研究和理论基础。交流会不仅为监理企业搭建了一个互相学习、共同提高的平台，更为监理企业的价值提升及行业的创新发展提供了新的契机，是对监理行业发展战略的一次科学总结、讨论与展望，将对监理行业的未来发展产生深远的影响。
研讨和经验交流会开幕式由中国建设监理协会副秘书长温健主持，中国建设监理协会副会长兼秘书长修璐致开幕词，深圳市住房和城乡建设局副局长段衡金致欢迎词。
会上，中国建设监理协会副会长兼秘书长修璐在主题演讲中指出，建设监理行业与企业发展研究目标是本着现实与长远相结合、国际与国内发展相结合、标本兼治相结合的三项基本原则，针对目前行业发展中遇到的热点、焦点和难点问题，探索解决问题的思路。目前反映最集中最突出的问题之一是行业和企业定位问题，如何客观、科学、准确的确定行业性质、企业市场定位和发展模式是行业发展面临急需解决的问题，需要思考和论证。对于企业发展的具体思考，他认为企业发展要本着以下三个指导原则，“从长计议”：行业长远发展要逐步实现国际接轨；监理企业不能同质发展，部分企业要实现战略转型；全面推进监理行业和企业技术进步、信息化水平，实现监理企业工作质量升级。按照市场资源优化配置的规律，在市场需求多样化情况下企业要实现多领域、多层次、具有不同特点和服务能力的多元化企业（即有智力密集型、知识密集型、服务密集型的监理企业，也有劳动密集型、劳务密集型、现场监督型的监理企业）。实现能力、服务内容互补的多层次企业结构的市场共同融合体系，实现企业基础型和中、高端型的各类监理企业相结合的金字塔型行业结构体系。
与会代表们一致认为，做大做强施工阶段监理工作，全面提升监理服务价值，实现技术和管理升级，这是监理企业的‘立业之本’。 现阶段大部分中小微型监理企业主要还是应以施工阶段监理为企业发展的市场定位目标，部分有条件的大型及特大型监理企业要在以施工阶段监理为基础之上，向监理工作的两头延伸，一方面向前期咨询、设计监理等相关服务探索和发展，另一方面向工程检测、监测、加固、改造等现场专项技术方向发展，逐步向工程项目全生命周期质量安全监理服务的国际化的咨询企业模式发展。部分有条件、有能力的工业设计监理企业，要适应工业工程建设组织实施方式（EPT)的改变，适应工业项目的建设发展需要，向为工程总承包提供全过程监理服务的企业转变，向知识密集型、服务密集型监理企业转变。少部分有资源、有条件、有能力的监理企业应向提供技术咨询（优化设计，优化施工方案等），管理咨询和管理服务的监理企业转变，实现由单一的监理企业向与国际接轨的工程咨询监理企业转变。小部分有条件、有能力的企业应向真正的国际型的项目咨询管理公司转变，提供完成业主委托的工程项目全面策划、实施与管理服务，走出国门专作国际工程咨询服务。
此次会议是我国建设监理行业一次高端研讨交流会议，会上，代表们畅所欲言，总结经验、交流成果、研讨形势、分析问题、明确思路，为进一步完善监理企业发展方向、监理转型升级奠定研究和理论基础。交流会不仅为监理企业搭建了一个互相学习、共同提高的平台，更为监理企业的价值提升及行业的创新发展提供了新的契机，是对监理行业发展战略的一次科学总结、讨论与展望，将对监理行业的未来发展产生深远的影响。