广州市建工设计院召开2012年度工作会议

    2012年12月25日下午，集团在建工大厦八楼礼堂召开年度工作会议。会议由集团公司董事、副总经理刘玉贵主持。集团公司领导班子成员；集团公司监事会成员；总部各部室和分公司正、副职领导；直属企业领导班子成员，办公室主任；市政集团、总承包集团和中广国际各部室和直属企业正职领导参加了会议。市国资委主任黄伟林、市城乡建委副主任王宏伟出席会议并作讲话。

      集团公司总经理、副董事长、党委副书记梁湖清作了题为《稳增长 提效益 促转型谋发展》的报告，从任务完成、转型升级、改制重组、企业管理、核心能力和品牌形象等六个方面对集团2012年工作进行了回顾，指出了集团当前突出存在的广州市场份额不足、“走出去”力度不够和转型升级没到位等三方面的问题，分析了集团面临的内外部环境，强调2013年要重点实现“12566”的发展目标，即明确“一个目标”：加快转型升级发展质量；抓好“两个重点”：保持规模效益同步增长、确保转型改制稳妥推进；加强“五项建设”：加强董事会规范建设、加强资金归集建设、加强核心能力建设、加强平安工程建设、加强企业品牌建设；力争“六大突破”:力争三重项目有新突破、力争援疆项目有新突破、力争自主经营有新突破、力争新兴产业有新突破、力争资质升级有新突破、力争项目标准化有新突破；办好“六件实事”：提高员工收入水平，增强员工业务素质，提高员工文化素养，丰富员工业余生活，鼓励员工带薪休假，关心扶贫、援疆员工生活。
                      
     贺全龙董事长作了题为《保持规模效益增长、着力提升经营质量、加快推进集团转型发展目标实现》的讲话，认为2012年集团上下紧紧围绕“十二五”发展规划节点目标和全年工作思路，积极拓展经营，努力提高收益，较好地克服了严峻市场形势带来的巨大困难，取得了良好的成绩，总体生产经营平稳运行、安全维稳形势受控、市场拓展稳步推进、员工队伍平安稳定，全面实现了年度工作目标，提升了企业经营、管理、品牌及员工生活发展质量。新的一年，贺全龙董事长强调集团上下要正视增长压力、市场压力和稳定压力。重点抓好六个方面的工作：一是保持规模增长，确保收益提高；二是调整主业结构，形成专业优势；三是加快项目转型，适应市场需求；四是实施改制重组，培育上市资源；五是推进标准化管理，实现规范到位；六是落实平安工程，确保稳定平安。
                      
     市城乡建委王宏伟副主任高度评价了集团2012年在质量安全、管理提升、队伍建设、科技创新、职工收入、企业形象、社会责任等方面取得的良好工作成绩，认为在去年整个建设市场规模急剧下降的情况下，集团通过狠抓重大项目、狠抓外地项目、狠抓融投资项目实现了规模效益双增长超过20%，难能可贵。对集团2013年工作，王主任提出了两点希望：一是希望集团进一步将企业发展与广州城市建设发展紧密结合，为广州新型城市化建设作出贡献；二是希望集团继续在规范建筑市场、促进行业健康发展方面，发挥主力军、排头兵作用。
                      
      市国资委黄伟林主任充分肯定了集团为国有资产保值增值做出的积极贡献，强调下一年集团要做好“五个大力”：一是大力调结构，提升发展质量；二是大力抓创新，提高核心竞争力；三是大力转机制，促进管理水平上新台阶；四是大力夯家底，促进企业长期可持续发展。

      此次会议务实紧凑，鼓舞士气，成效明显，为集团新一年的发展指明了方向。